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2002年第一季度工作总结大会上的讲话全体员工同志们： 在这里我讲一点看法：我们梦丽雅是一个新生事物，是在亚洲金融风波和商业竞争十分激烈的20世纪末诞生的，至今已有三个多年头。在此期间“中国工商报”和其他新闻媒体曾多次报到我国东南沿海地区每天有380多家或800多家中小型企业倒闭关门，更时逢“日本、香港、南韩”等国家和地区宣布经济已垮，而我们梦丽雅在这个时候，不但没有倒下，而且还呈现出一派生机，梦丽雅人个个雄心壮志，意气风发，为梦丽雅的事业而努力奋斗着。一种“敢打恶仗，敢打硬仗，保证打得赢”的“梦丽雅精神”已经基本形成。 这个“新生事物”的产生和“梦丽雅精神”的形成中怎样得来的呢？我坦率的告诉大家，作为我这样一个大山和土地的儿子，我和在座的大多数人一样，没有条件进入高等学府学习，更谈不上深造，我干的却是我们前人没有干过的事情，没有现存的经验可取。与很多发展起来的同类企业诞生时间，环境和条件都极不相同，他们当时的天时、地利以及个人积累和竞争优势等很多方面比我们有利得多，他们大多采取的是规模推进，同轴发展的优势战略而较易成功出尽风头。即使现在我们的某些方面已具备了条件，但是他们的那一套成功经验原本的搬到我们这里来是行不通的。但我们要吸取他们的精华，结合我们的实际，使之变为“梦丽雅的先进文化”而产生强劲的动力，为实现梦丽的宗旨：“全员勤奋、顾客满意、产品一流、效益一流”服务。 我们要想得到工作的胜利，也就是说要得到预想的结果，一定要使自己的思想合符于客观外界的规律性。我们梦丽雅人对产品生产、市场经营的认识都是一步又一步地由低级向高级发展，由片面认识到全面认识，通过一次又一次的反复实践，有成功，也有失败。但我们始终重于实践，才最终保持着成功。 我们少数干部或员工在接受任务时容易说出“没有把握或尽力去办”这样的话来。是因为他们对这项工作的内容和环境没有规律性的了解，在遇到困难的时候没有发挥自己的主观能动性去克服困难，杀出一条血路来。而是更多的去等待或求援，寻找捷径和退路。这样的认识是不符合梦丽雅精神的。我们梦丽雅人信奉“事在人为，人定胜天”的说法，在三年来的发展过程中得到了验证。俗话说得好：“不怕征途险，只怕不登途”。以上这些问题都是思想和方法的问题，也是关系到我们梦丽雅是不是能从小到大、从弱到强的关键。 通过梦丽雅人三年多来的实践证明，我们必须坚持“统一思想，突出政治，讲究方法，端正学风，更新思维，强化管理，促工增效，谋求发展，艰苦奋斗”的工作方针。因为我们大多数人来自农村，刚刚离开土地，加之文化基础薄弱，没有经验，所以，希望大家不要片面追求文化凭证，但要认真注重水平，我在这里讲文凭与水平的问题，是要求我们没有取得文化凭证的同志不要自暴自弃，追求虚荣，只要我们的综合水平达到了一定要求，并在实践中得到验证，就能被梦丽雅人承认。总而言之，文凭重要，水平更重要。我们很重视文化科学知识，但要使之转化为梦丽雅发展的生产力才是最受尊重的知识，才是最先进的梦丽雅文化。 我们内部有两种人：一种是为梦丽雅的宗旨，顾全大局，无论何时何地，客观环境有什么变化，都始终把自己的一切贡献和服从于梦丽雅事业的需要而努力工作着的人；一种是不顾公共利益，不懂道理，恶言恶行，故意造谣生事，煽动部分员工，拉小山头，搞小团体，破坏正常良好的工作、学习秩序。对于前者，我们要加以培养重用，使之与梦丽雅同步发展；对于后者，我不赞成一棍子打死，但通过批评帮助无效的，要坚决惩治。不惩治是违反绝大多数梦丽雅人的意愿的。我告戒我们当中个别类似员工，不要抱侥幸心理，只能重新做起。否则，前面很多员工失败的经过就会在你身上重演。 我还有一点看法，是我们的干部在工作中缺乏领导方法，有的甚至不具备梦丽雅一般领导的基本要求。所以在工作中遇到问题和困难时，处理不当或束手无策，这对员工的思想和工作带来了不良的影响，大大打击了员工的积极性，在他们的领导下员工没有工作目标，主要是因为我们领导都没有一个准确的目标，也就是我前面所讲的没有发挥主观能动性——自己通过努力能解决的问题坚决自己解决，充分发挥各自的职能作用，最大限度的克服困难和解决问题，这样才能搞出梦丽雅的特色，才能表现出梦丽雅人“敢打恶仗，敢打硬仗，保证打得赢”的精神。 员工们说：“我们是第二支红军”。更准确的说：“我们是21世纪商海中浴血奋战的第二支红军队伍。”我们自封了这样一个光荣的称号，不是说说而已，而是要我们上下一心，奋斗几年，几十年乃至更长一些时间，才能将一个美丽富足的梦丽雅展示在世人面前，也才能对得起这样一个光荣称号。 现在我们集中精力，搞贵州市场，第一季度做了一个架势，也就是我们的工作刚刚开始，需要下一季度的努力完善，才能使贵州的大多数市场经营趋于正常化，为今年搞好贵州市场打好坚实的基础。这关键还是在于人，不能盲目追求人的数量，更要注重人员的战斗力。 总经理：张明富 上一篇关于学习和销售工作会议上的讲话下一篇梦润之歌 |
